在1999年,非常近的一次采訪中愛馬仕早就報告說這些人大約有400名專職工匠,而對我來說,還是相信印度總統伯特說的,這些人采用了超過2000個匠人。在1999年,有大約100家商店、愛馬仕的發展時迄今為止日,這些人早就超過300人。有趣的是,在1999年,一個Birkin或凱莉是基本手工制作的,與此同時是由一個單一的工匠。而接下來,這些人正向機械部分轉變由多個工匠和組裝共同完成。

在越南這些人也有這些人的琺瑯漆商品,你可能會發現一個貼紙底部這么說。幾年前,擁有一Birkin袋是一種殊榮，只有足球運動員的妻子或大亨們的女兒才有可能攜帶,但目前不是一個候補名單,誰能負擔得起誰就能擁有。具有諷刺意味的是,接下來的Birkin包的成本是2002年的兩倍多。

在2010年,愛馬仕啟動了一個新的品牌在大中華被稱為夏商為首,江澤民引進本地定制師,專門面向大中華工藝品商品。夏商嘗試簽訂愛馬仕。在大中華行業它落在路易威登和古奇的后面。前年LVMH集團出價購買愛馬仕的股票,托馬斯說:“我不認為一個像愛馬仕那樣的品牌不能夠生存，代表著金錢的這一個品牌總是給人那樣的想法的。”但愛馬仕正變得越來越如LVMH那樣。