1996年，設計師瑞德.克拉可夫加盟蔻馳，擔當商品設計與視覺的實行創意總監，領導蔻馳完變為一序列令人矚目標商品革新。想要越發好地向買下者顯現自身的商品，克拉可夫還大力大舉改革了蔻馳加盟店的設計氣魄氣魄和陳列規矩。在兩千年之前，蔻馳的加盟店看上去都像圖書館，克拉可夫將加盟店的主色調改變為白色，內部具有更大、更豁亮的顯現空間，透過街邊的櫥窗還能見到蔻馳推介的新款。
兩千年，抖擻新生的蔻馳在紐交所入市，蔻馳開始全線推介更多的時髦配件商品，囊括鞋子、皮帶、太陽鏡等，這也表明著蔻馳從1個手袋制造公司轉變為出售時髦商品的品牌商。伴隨期間的變遷和角逐的加劇，蔻馳的功績開始故步自封。《貿易周刊》曾如許評議：蔻馳堅固耐用，可是保守枯燥，是1個正處于退出風靡的品牌。生存危急促使蔻馳同心用心求變，1995年就職的董事長和ceo劉.法蘭克福(lew frankfort)，下定了改變的刻意。
蔻馳不停堅持著上乘的品格，耐用堅固，夠得上變為國際品牌的條件，可是比較起歐盟傳統的國際品牌，蔻馳的均勻售價還不到它們的一半。依附著獨到的買下者洞察力，蔻馳切準了消費提升之風風靡的新興的消費行情，于是，蔻馳提及了1個光顯而令人感覺難忘的品牌定位：唾手可得的名品。
在美利堅共和國市場中，lv等歐盟國際品牌鎖定的是家庭收入坐落于總體收入前3%的買下者，而蔻馳則能把潛伏客戶的范疇擴大抵家庭收入在前20%的客戶。而在名品消費茂盛的西歐國度，蔻馳被稱為名牌入門包或是第1個名牌包。而同時，想要共同每個月的新貨上新，蔻馳全天下全部的專賣店也會依照總公司的要求，同一修整商品的擺放辦法，配搭和新款包包氣魄氣魄符合合的配件，舉個例子絲巾、錢包等，乃至連店內的音樂也必要同步伐換。
