想要尋求行業競爭優勢，輕奢集團之間的拉鋸戰從未停止。MICHAEL KORS的母公司非常近正式更名為Capri group，但有必要留意的是，母公司的更名也是在收購后進行的，集團擁有三個品牌。很明顯，Capri集團的戰略方向與競爭對手Tapestry集團的戰略方向是一致的，曾經有傳言說前者有模仿后者的意圖。2017年，邁克爾•科爾斯集團(Michael Kors group)的前身卡普里(Capri)以13.5億美元收購了英國奢侈鞋類品牌Jimmy Choo，此前COACH的母公司收購了Kate spade。一年后，卡普里以18.3億歐元收購了意大利國際品牌范思哲。不難看出，集團收購目標的選擇是想要提高集團的定位。Michael Kors group China也在接受《北京商報》采訪時表明，收購完成后，公司將定位為名品集團，預計營收將增長33%至80億美元。

想要提高抵御風險的能力，許多時尚品牌開始豐富品牌組合進行提升。收購范思哲后，Michael Kors的母公司馬上更名為Capri group，與當年收購Coach不謀而合。兩家公司在完成三個品牌的整理后都更改了名稱，以顯示正式轉型為多品牌集團。與Coach母公司Tapestry group的直接競爭從品牌到渠道，從業務線到大中華戰略都在加劇。姚科研究院院長周婷認為，多元化不是明智的選擇。更重要的是要注重加強主業品牌。

好像，Coach母公司Tapestry集團的多品牌雄心早就顯露出來。目前，集團的核心品牌教練，正處于青春化轉型中;2015年，該集團以5.3億美元收購了當時NO-1夫人非常鐘意的鞋品牌斯圖爾特·威茨曼(Stuart Weitzman)。2017年，它再次以24億美元收購了青春品牌Kate Spade。后來，該組織正式宣布將更名為Tapestry。周婷認為，從自身的收購和發展來看，Capri是有意識的高等和提升品牌水平;另一方面，Tapestry正努力提高其在輕奢行業的相對優勢。

有必要留意的是，在集團化和更名后，兩大輕奢集團都展現了業績不佳乃至下滑的跡象。Tapestry集團首席執行官維克多•路易斯(Victor Luis)強調，該集團對Coach的主導地位早就轉變為擁有三個獨立品牌的綜合性輕奢集團。周婷在接受《北京商報》采訪時表明，更名難免會影響知名度，老客戶離開乃至業績下滑，基于新品牌的傳播和客戶獲取需要時間;可是，這種情況在改變后可能會馬上好轉，舉個例子利用強勢品牌的品牌宣傳資源或渠道資源，但這種情況并不多見。光的集體化名品集團旨在復制單一品牌的成功,毫無疑問增加了積極的名品集團的競爭力,非常是在硬名品行業,現有的渠道和客戶資源的價值非常大化,并嘗試“提醒一個故事資本行業,以緩解或轉讓現有的壓力和矛盾”。